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國產(chǎn)PLC目前有哪些品牌 了解的進(jìn)來
臺(tái)灣：永宏、臺(tái)達(dá)、盟立、FAMA（現(xiàn)屬于盟立）、安控、士林、豐煒、智國、臺(tái)安 大陸：德維深、和利時(shí)、KDN、淅大中控、淅大中自、信捷、愛默生、蘭州全志、科威、科賽恩、南京冠德、智達(dá)、海杰、易達(dá)中山智達(dá) 江蘇信捷, 洛陽易達(dá) ，凱迪恩（KDN）等 一共大大小小是27家，如果不含臺(tái)灣的就減8家 臺(tái)灣豐煒！完全可以替代三菱只要你會(huì)用三菱的就會(huì)用豐煒的！愛默生是在深圳設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，現(xiàn)在正在開發(fā)低成本的10系列
[img]三菱GOT1000觸摸屏用什么編程軟件
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KDN304-14AR是控制什么用的，是跟plc一樣的東西嗎，希望能詳細(xì)介紹一些，如誰知道，謝了?。。。?/h2>
KDN?為北京凱迪恩自動(dòng)化技術(shù)有限公司的PLC產(chǎn)品，從事工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)。主要生產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化的核心產(chǎn)品――可編程控制器（PLC）。
你問？KDN-K304-14AR?是不是跟PLC一樣的東西？？他就是一個(gè)國產(chǎn)的PLC，性價(jià)比高，完成一般控制沒有問題?。AC85-265V供電，自帶14點(diǎn)I/O，DI?8×DC24V，DO?6×繼電器，每通道最大輸出電流3A。不帶擴(kuò)展功能。
PLC的未來發(fā)展前景
淺談國產(chǎn)PLC前景與未來
平心而論，國產(chǎn)的自動(dòng)化產(chǎn)品已經(jīng)為“民族產(chǎn)業(yè)”這幾個(gè)字爭了不少光，浙大中控、和利時(shí)、上海新華等DCS的產(chǎn)品，已經(jīng)在不少大的行業(yè)里站住了腳，讓HONEYWELL這樣的老牌DCS廠家?guī)缀醴艞壛酥行∠到y(tǒng)的爭奪。雖然，像BP、SHELL這樣的大公司的自動(dòng)化總包（抑或連運(yùn)行和維護(hù)在內(nèi)）項(xiàng)目，可能只有HONEYWELL、橫河這樣的公司才有資格和實(shí)力做，但是，畢竟還是有許多項(xiàng)目，國內(nèi)的公司用國內(nèi)的產(chǎn)品也滿可以勝任的，而且，對(duì)于這些項(xiàng)目，昔日那些DCS的巨頭，也很明智地退出了市場，通常，在得知有關(guān)的投標(biāo)信息后，他們會(huì)先問一下，“這次招標(biāo)，有邀請(qǐng)國產(chǎn)公司參加嗎？”如果答案是肯定的話，會(huì)再問用戶，“你們真的有可能會(huì)考慮國產(chǎn)的系統(tǒng)嗎？”如果答案還是肯定的話，他們通常就不會(huì)再參與投標(biāo)了。
這樣的局面，自然是因?yàn)橥醭Ａ?、?chǔ)健、李培植們的努力，才會(huì)為國產(chǎn)DCS系統(tǒng)爭來這樣的有利局面，雖然在大項(xiàng)目我們還沒有競爭力，雖然按照“二八”原則，我們還是用了80%的努力在爭取那20%的費(fèi)勁的市場份額，可能是肥肉都讓別人吃了，自己在啃骨頭，但畢竟這20%我們基本已經(jīng)站穩(wěn)了，那80%，只要我們一直在努力，就像我曾經(jīng)說過的，“不怕賊偷，就怕賊惦記”，誰又敢說，中國的產(chǎn)品不會(huì)繼續(xù)蠶食、吞噬、占領(lǐng)那80%的肥肉份額呢？
這是DCS的情形，相比較之下，PLC的份額，就汗顏的多了。工控同行問我，目前國產(chǎn)PLC的份額有1%嗎？我不是很清楚，但我知道，答沒有，應(yīng)該是不會(huì)錯(cuò)的。
至少，在任何一個(gè)PLC的項(xiàng)目的招標(biāo)中，沒有哪個(gè)國外品牌的公司，不論是SIEMENS，不論是三菱還是日立、安川，不論是LG，還是臺(tái)達(dá)，都不可能因?yàn)槁犝f有國產(chǎn)的PLC品牌參加而自動(dòng)退出競爭的，不論這國產(chǎn)的是德天奧、凱迪恩還是信捷。
再聯(lián)想到變頻器的市場，雖然中、高壓的產(chǎn)品和牽引、提升等專用變頻器市場還是進(jìn)口的天下，但低壓的通用變頻器市場，用戶不再迷信西門子、施耐德、ABB，或者富士、安川、三懇等品牌，國產(chǎn)的，如森蘭、安邦信、惠豐、阿爾法、創(chuàng)杰等品牌，已經(jīng)成為用戶的選擇之一，甚至是首選產(chǎn)品。
而人機(jī)界面產(chǎn)品，E-VIEW，信捷，威倫通，德天奧等品牌，則早已在用戶、特別是OEM用戶那里確立了品牌地位，SIEMENS，PROFACE，還有那些日本品牌早已從大多數(shù)用戶的選購單中剔除了。現(xiàn)在，用戶對(duì)國產(chǎn)的人機(jī)界面產(chǎn)品，不是擔(dān)心性能，而是擔(dān)心供貨能力和售后服務(wù)的問題了。
但是，回到PLC，我們的心情依然回歸沉重。前不久，凱迪恩被人機(jī)公司收購，雖然從行業(yè)并購來看是一件好事，但其中涉及到和利時(shí)，也不由得讓人擔(dān)心國人對(duì)自己的PLC產(chǎn)品的信心。浙大中自被正泰收購，本來以為借助正泰的龐大的低壓電器的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以為浙大中自的PLC產(chǎn)品（因?yàn)镻LC與低壓電器往往是共同使用的）開拓一個(gè)廣泛的銷路，結(jié)果，不僅沒有什么效果，反而使正泰的股東對(duì)PLC這個(gè)產(chǎn)品沒了信心，覺得不如砍掉這個(gè)部門，可能對(duì)公司的發(fā)展更為有利一些。
深圳市德天奧科技有限公司從2003年就開始進(jìn)行PLC的研發(fā)和市場開拓，也一直在應(yīng)用，也曾給國內(nèi)從事自動(dòng)化產(chǎn)品的公司打了一劑強(qiáng)心針，但不久，就歸于平淡，不再吸引人的注意，甚至給人以淡出市場的感覺。實(shí)際的情形也確實(shí)有這個(gè)趨勢(shì)，但從去年開始，德天奧科技開始進(jìn)行了不少的扎實(shí)的市場工作，“悄悄地進(jìn)村，放空槍的不要”，德天奧科技將市場的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向以機(jī)械裝備為主的OEM市場，取得了不少進(jìn)展。
但是，OEM的市場長期是被日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品占有主導(dǎo)地位的。其實(shí)有些廠家需要的其實(shí)是一些低配置的PLC，完全可以用國內(nèi)生產(chǎn)的，但他們就是要用日本三菱和德國西門子的產(chǎn)品，要讓用戶改變習(xí)慣、觀念和配套思路，僅僅靠價(jià)格，是很難做通工作的。因?yàn)?，?duì)于OEM用戶來說，自動(dòng)化產(chǎn)品，只是機(jī)械裝備的一個(gè)部分而已，他們關(guān)注的不是機(jī)械的自動(dòng)化水平如何的高，而是整臺(tái)機(jī)械的性能和水平。而一個(gè)好的機(jī)械設(shè)備里，自動(dòng)化的水平不一定是最突出和最高檔的優(yōu)點(diǎn)。因此，德天奧科技針對(duì)這一特點(diǎn)，研發(fā)生產(chǎn)的直接使用三菱軟件的PLC產(chǎn)品，同時(shí)世界金融危機(jī)到來，節(jié)約產(chǎn)品成本，推出了很多直接使用三菱軟件的板式PLC產(chǎn)品，給中國以機(jī)械裝備為主的低端OEM市場帶來部分春天。
這就像在一個(gè)好的酒店里，客人是感覺不到有服務(wù)員的存在的。但當(dāng)你需要的時(shí)候，他們會(huì)很快為你把問題解決了，然后，好象又消失得無影無蹤。而不好的酒店里，服務(wù)員一會(huì)來敲門要打掃衛(wèi)生，一會(huì)兒問要不要洗衣，而真的當(dāng)你有需要的時(shí)候，比如需要加一些茶葉或咖啡，或者需要一個(gè)插座或網(wǎng)線的時(shí)候，又半天見不到人。在后面一種情況下，即便服務(wù)員是以一流的茶道水平為您倒茶，或者衣服洗得十分干凈，你也會(huì)覺得不舒服。
其實(shí)，在工廠里，自動(dòng)化系統(tǒng)也是這樣。一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行得很好的工廠，無論是操作人員還是管理人員，是不會(huì)感受到自動(dòng)化系統(tǒng)的存在的。你看到的只是所需要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如壓力、溫度、速度、流量，或者產(chǎn)量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)你可能是在現(xiàn)場的操作臺(tái)上看到的，可能是在管理者的辦公室的電腦上看到的，你平時(shí)，不會(huì)覺得有一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)在工廠里忙碌地運(yùn)行著。而一旦生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，如果自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作良好的話，你可以得到你所需要的所有的數(shù)據(jù)，來分析問題的原因，而依然不會(huì)發(fā)覺其實(shí)這些數(shù)據(jù)都是自動(dòng)化系統(tǒng)提供給你的。
但是，在一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┑貌缓玫墓S里，你會(huì)經(jīng)常感覺到自動(dòng)化系統(tǒng)的存在。某個(gè)傳感器壞了，信號(hào)上不來；某個(gè)軟件運(yùn)行不正常，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)了故障，某個(gè)閥門或開關(guān)在不該動(dòng)作的時(shí)候動(dòng)作了，導(dǎo)致事故的發(fā)生；等等。你想通過改進(jìn)流程，來提高產(chǎn)量，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的自動(dòng)化系統(tǒng)無法支持；生產(chǎn)線經(jīng)常出現(xiàn)某種故障，導(dǎo)致的產(chǎn)品的成品率下降，想改進(jìn)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)自動(dòng)化系統(tǒng)做不了任何事情。當(dāng)負(fù)責(zé)人召集負(fù)責(zé)電氣、儀表或者自動(dòng)化的人來的時(shí)候，他們只會(huì)告訴你用的什么樣的處理器，用的多快的網(wǎng)絡(luò)通訊速度，用了什么樣的高精度的儀表，等等，但就是無法告訴你怎樣解決這個(gè)問題。
在許多大的制造企業(yè)里都成立了專門的自動(dòng)化部，但這些自動(dòng)化部的人們，則將絕大部分精力都放在了自動(dòng)化系統(tǒng)的本身的改進(jìn)，重點(diǎn)提高自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)部的性能，由于自動(dòng)化系統(tǒng)所涉及的技術(shù)含量較高，也給它蒙上了一層神秘的面紗。
其實(shí)，自動(dòng)化這個(gè)問題，從它的最開始的產(chǎn)生，到現(xiàn)在的廣泛應(yīng)用，再到今后的發(fā)展，原因只有一個(gè)，就是要改善生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量。自動(dòng)化不是目的，只是手段，是提高產(chǎn)量、改進(jìn)流程的手段。對(duì)許多從事自動(dòng)化的人員來說，這個(gè)說法似乎有些抽象，但是，對(duì)工廠的人來說，卻是十分具體的要求。
目前，在中國的自動(dòng)化產(chǎn)品制造商和集成商里，有幾個(gè)公司能夠真正做到從客戶的角度來關(guān)心自動(dòng)化的應(yīng)用呢？其實(shí)，對(duì)于OEM用戶來說，這些客戶，并不想知道你用的控制器是多少速度和內(nèi)存的，也不關(guān)心你用的人機(jī)界面是多少分辨率的，他們只關(guān)心與他們直接相關(guān)的事情，我為此歸納了四點(diǎn)：一、提高產(chǎn)量，就是用現(xiàn)有的設(shè)備如何生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品；二、提高質(zhì)量，就是如何降低廢品和次品率，或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)；三、減少設(shè)備的故障，保證生產(chǎn)流程的正常，用資本市場的話來說，就是提高固定資產(chǎn)的利用率；四、減少能源和物料的消耗，也就是降低成本。
做到了以上四點(diǎn)，就工廠來說，其終極目的就是為了提高利潤。做不到上述四點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，你的自動(dòng)化產(chǎn)品即便如花一樣美麗，用戶也不會(huì)有任何興趣。
而上述四點(diǎn)要做到，是與自動(dòng)化系統(tǒng)分不開的，可以說，沒有自動(dòng)化配合根本是辦不到的。但是，僅有自動(dòng)化系統(tǒng)也是不夠的，還要和工藝配合。比如，要提高一臺(tái)印刷機(jī)的產(chǎn)量，關(guān)鍵就是要提高轉(zhuǎn)速，要提高轉(zhuǎn)速，不僅電機(jī)速度要跟上，相應(yīng)的控制系統(tǒng)，如PLC的程序也要跟著改動(dòng)。而提速會(huì)帶來一系列的問題，比如抖動(dòng)增加，會(huì)導(dǎo)致印刷質(zhì)量下降，這時(shí)，就要對(duì)變速箱、收卷機(jī)構(gòu)等機(jī)械部分要進(jìn)行改動(dòng)，甚至連印刷版輥都要改變，而所有這些改變，都需要自動(dòng)化系統(tǒng)的配合，而且需要自動(dòng)化方面的技術(shù)人員提供整體的一攬子方案，否則，在調(diào)試的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)大量的問題，而導(dǎo)致改造的失敗。
但是，如果自動(dòng)化的技術(shù)人員能夠提供一個(gè)合理的方案，針對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行全方位的改進(jìn)的話，那么，即便所增加的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自動(dòng)化系統(tǒng)所增加的成本，對(duì)工廠來說，依然是很合算的。例如，一臺(tái)軟包裝生產(chǎn)線，設(shè)備的造價(jià)通常在五百萬人民幣左右，通過將主軸改為無軸系統(tǒng)，再提速20%，大約會(huì)增加100萬左右的成本，其中自動(dòng)化部分可能只有30萬左右，其余的是機(jī)械的改動(dòng)和試機(jī)時(shí)需要耗費(fèi)的原料。但這樣的改造成功后，每年可以為工廠增加大約2000萬元的產(chǎn)值，帶來大約400萬元的利潤，這筆帳，工廠的老板當(dāng)然一算就很清楚，如果他了解了這一點(diǎn)，就算你不建議他上自動(dòng)化系統(tǒng)，他也立馬會(huì)來找你或找其它的自動(dòng)化集成商來完成此事。
但常見的情形是，在上面的軟包裝生產(chǎn)線的案例中，一個(gè)自動(dòng)化公司為工廠提供了一個(gè)大約40萬元的改造方案，老板當(dāng)然很高興。開始實(shí)施后，出現(xiàn)了這樣那樣的問題，于是一個(gè)一個(gè)地去解決，不僅耽誤了時(shí)間，而且效果也不好。由于自動(dòng)化公司對(duì)機(jī)械沒有完全掌握，事先沒有預(yù)料到會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況，因此，解決起來自然也是無從下手。往往過了半年甚至一年，問題還是沒有解決，不僅自動(dòng)化系統(tǒng)的投入看來是扔到了水里，而且光是試機(jī)用的紙張，就達(dá)到了幾十萬甚至百萬元（印刷機(jī)的情況還好一些，如果是卷煙機(jī)械，一天的材料損失就可能幾十萬元）。這時(shí)，工廠的老板產(chǎn)生不信任甚至是怨恨的心情，當(dāng)然是很正常的了。
這樣的結(jié)果對(duì)用戶和自動(dòng)化方案提供商雙方來說都是一種災(zāi)難，而且是屢見不鮮的?？v觀中國的自動(dòng)化市場，能夠?yàn)橛脩籼峁┤娼鉀Q方案的自動(dòng)化公司，是不多見的。因此，作為自動(dòng)化公司來說，要想真正能夠穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場，就必須要跳出自動(dòng)化的圈子，將注意力集中到用戶的工藝那里，首先要考慮如何改進(jìn)工藝，然后才能根據(jù)工藝的改進(jìn)來設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)，并且要對(duì)用戶的工藝、操作、機(jī)械、甚至原料和輔料的改進(jìn)等方面，提供整體的全面解決方案。
如果真正能做到這一點(diǎn)，那么自動(dòng)化行業(yè)的系統(tǒng)集成商和制造商都會(huì)面臨一個(gè)非常大的市場空間。這似乎是一個(gè)悖論，只有當(dāng)我們將注意力從自動(dòng)化方面移開的時(shí)候，才能真正地發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)。但是，仔細(xì)的想想我們的生活和工作中，這個(gè)悖論似乎不僅僅適用于自動(dòng)化專業(yè)。
因此，現(xiàn)在的自動(dòng)化公司，尤其是中國的自動(dòng)化公司，不能仍然將目光局限在自動(dòng)化系統(tǒng)的內(nèi)部，而是要向用戶的工藝再深入了解一層，要把用戶的機(jī)械參數(shù)、電氣參數(shù)，尤其是用戶機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行工藝，要使自己成為用戶的行業(yè)專家和導(dǎo)師。只有當(dāng)你了解了工藝，才能更好地做出來合用的自動(dòng)化方案，提供最合理的自動(dòng)化與控制產(chǎn)品。而一旦當(dāng)你能夠這樣做了，你的市場就會(huì)如滔滔江水，源源不絕，訂單不僅像雪片般飛到，效益也不用擔(dān)心了。
而工藝是隔行如隔山的，因此，要求我們的任何一家公司在近期，可能要集中一個(gè)到幾個(gè)行業(yè)，深入下去，徹底了解用戶的工藝，在一個(gè)客戶這里將相關(guān)的工藝了解通透后的，并取得實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，就可以在同行業(yè)內(nèi)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制和推廣，這樣，公司可以做成一個(gè)專業(yè)的OEM服務(wù)公司，而且，公司的供貨范圍可能不會(huì)只局限在PLC方面，而是可能擴(kuò)展到人機(jī)界面、變頻器、低壓電器、傳動(dòng)裝置等多個(gè)產(chǎn)品，使公司在同一個(gè)客戶那里可以挖掘出更大的營業(yè)額和利潤出來。
我希望，也相信在不遠(yuǎn)的將來能夠看到許多現(xiàn)在的自動(dòng)化集成或代理公司會(huì)成為一些專業(yè)行業(yè)機(jī)械的改造的解決方案的代理和推廣。而只有這樣的風(fēng)氣起來后，國產(chǎn)PLC的廠家才有可能再上一個(gè)新的臺(tái)階，離搶占一部分可觀的市場份額也就不遠(yuǎn)了。這里我說的份額是會(huì)讓國際那些大品牌的PLC供應(yīng)商感覺心驚肉跳的份額，而不是可憐的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹冷炙。那時(shí)候，再來和工控同行們談國產(chǎn)PLC的時(shí)候，我可能不會(huì)這么汗顏了。
但是，我也告誡工控同行們，我們一定要有耐心。這耐心，還不像王常力所說的“要耐得住寂寞”那么簡單，還要有一種不怕輸、不灰心、不氣餒的韌勁，要有軟磨硬泡和死纏爛打的勁頭；無論是從事PLC的研發(fā)、生產(chǎn)還是營銷工作，都要帶有一種令人生畏甚至令人恐怖的耐心與決心，只有這樣，才能盡快讓國產(chǎn)的PLC早日在市場上占有一席之地，達(dá)到我上面說的程度
國產(chǎn)plc品牌和廠家
一、品牌情況：
臺(tái)灣品牌：臺(tái)達(dá)、永宏、盟立、士林、豐煒、智國、臺(tái)安
大陸品牌：上海正航，深圳合信、廈門海為、南大傲拓、德維深、和利時(shí)、KDN、淅大中控、淅大中自、愛默生、蘭州全志、科威、科賽恩、南京冠德、智達(dá)、海杰、易達(dá)中山智達(dá) 江蘇信捷, 洛陽易達(dá)等
二、廠家現(xiàn)狀：
------1.很多廠家茍延殘喘。原諒我用這個(gè)詞，但確實(shí)如此。
樓上說的對(duì)，艾默生解體了。
實(shí)際上不僅是艾默生，德維森也完蛋了，原來是上市公司的一個(gè)項(xiàng)目，后來裁掉了，不過聽說里面的技術(shù)人員都出來，成立了新公司。
KDN被人機(jī)（eview）收購了，但eview主要做觸摸屏，收購后KDN就沒什么消息了。
浙大中自的PLC項(xiàng)目也下馬了，不賺錢。
和利時(shí)靠DCS系統(tǒng)起家，PLC項(xiàng)目一直在賠錢，而且主要是中大型的，用在自己承接的工程中。主要還是騙取國家補(bǔ)貼的。
智國PLC說是臺(tái)灣品牌，其實(shí)是幾個(gè)臺(tái)灣人跑到大陸（上海）自己搞出來的，其實(shí)按功能來說只能算智能繼電器。可靠性一般，用的人也很少。
南大奧拓有些技術(shù)人員是從下馬的浙大中自項(xiàng)目中跑過來的，主要做大中型PLC，但能用大中型PLC的項(xiàng)目，除了國家制定國產(chǎn)化率的項(xiàng)目，一般都用進(jìn)口的PLC。
------2、也有可喜的消息，上海正航、深圳合信、無錫信捷，據(jù)說年銷售額都過千萬了。不過PLC銷售過億的只有臺(tái)達(dá)一家。而且臺(tái)達(dá)是什么產(chǎn)品都有，配套能力強(qiáng)，在PLC產(chǎn)品出來之前早就是國際知名的自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商了。
總體來說，除了臺(tái)達(dá)，其余品牌的市場占有率都在1%以下，確切的說所有國產(chǎn)品牌（包括除臺(tái)達(dá)以外的所有大陸、臺(tái)灣廠家）的和加起來也不到3%
支持國產(chǎn)吧！你可以罵國產(chǎn)汽車質(zhì)量不好，但沒有國產(chǎn)汽車，進(jìn)口品牌的汽車還是價(jià)格高高在上。你可以罵山寨手機(jī)問題多，但沒有山寨手機(jī)，諾基亞摩托羅拉的價(jià)格不會(huì)跌破千元。PLC也同樣如此。
數(shù)據(jù)來自于工控網(wǎng)的2008年P(guān)LC市場調(diào)查報(bào)告。消息來自于“小道”。
其余完全原創(chuàng)，沒有任何復(fù)制粘貼。兄弟，沒有功勞也有苦勞啊！求分啊！
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